🤔团队员工绩效持续不达标，屡屡不满足岗位要求...你是否认为这就是“不能胜任”，直接进行辞退？

当然不可以~法律明确规定，绩效不合格不能直接辞退。企业必须履行培训或调岗程序，给予员工改进机会。

😮‍💨 一旦跳过关键步骤直接辞退，即构成违法解除，公司将面临赔偿风险。

面对这种处境，绩效改进计划（PIP）就成了企业的关键帮手—— 明确核心短板、量化改进目标、划定完成时限，另外得到培训、导师的支持。让员工知道 “差在哪、怎么改”，从而得到极大提升！

但推进PIP时， 容易陷入 “目标模糊、跟踪繁琐、证据零散” 的困境，这时候【智能绩效】系统就能帮你把PIP落地做到位！

🤩智能绩效系统 11 月功能更新上线，优化了PIP全流程管理能力，一起来看看吧~

PIP改进计划制定繁琐易出错？如何实现标准化、可追溯的线上管理？

许多企业的PIP（绩效改进计划）停留于纸面文章。管理者用Word文档起草计划，通过邮件或聊天工具发送给员工，后续的进度跟踪则依赖频繁却零散的会议和问询。这种模式极易导致三大问题：一是计划版本混乱，双方手中的文件可能已不是同一版；二是过程跟踪失序，改进过程缺乏系统记录，难以客观评估员工的努力与进展；三是关键证据缺失，一旦改进未达预期需要解除劳动合同，这种分散、非正式的沟通记录难以构成法律认可的有效证据链，使企业面临巨大的合规风险。

● 通过智能绩效系统面谈模板中增加“改进计划”，开启改进计划评定，设置发起评定的时间和评定周期，同时配置对应的评分方式，以及对应改进计划的评定流程。

● 在面谈过程中，主管与员工一同填写改进计划和周期；面谈结束后，改进计划添加成功，改进评定将会根据评定时间正常发起，进入评定流程。

● 相关人员即可在「我的考核」中及考核详情页查看对应改进计划。

✅该功能可以给团队/HR带来什么？

● 省时：告别手动建文档，模板内置 + 一键配置，减少80%重复操作；

● 规范：解决 “凭经验制定计划、流程混乱” 问题，让改进计划有统一标准、有明确流程、可清晰追溯；

● 强落地：明确的跟踪周期—评分—审批，让员工的改进计划从 “口头约定” 变成 “可执行、可监督、可复盘” 的闭环。

● 易追溯：所有配置记录、评分结果、审批节点全流程留存，后续复盘有据可查，降低管理风险。

同时，【智能绩效】考评体系迎来了重磅升级！告别模糊评分、主观偏见，让绩效考评有理有据，员工付出都有明确标尺衡量。

跨部门、多维度考核评分难统一？如何设置精准的评分人规则？

在矩阵式组织或项目制工作中，员工常常需要向项目负责人和职能经理双向汇报。传统的绩效考核通常由直属上级“一评定音”，但对于员工在跨部门项目中的贡献、专业能力或协作精神，项目伙伴或协作者往往拥有更真实的发言权。这种单一视角的考核，不仅无法全面、公正地衡量员工的真实价值，更容易挫伤那些在‘看不见的地方’为组织做出贡献的员工积极性，导致“做多错多”、“会哭的孩子有奶吃”等不良现象，削弱团队协同的根基。

为了支持不同的指标配置不同的评分人，评分人可设置流程——新增“仅评部分指标”。搭建好评分流程之后，可以“设置每个节点的评分指标及相应权重”。

而在考评表考核指标页面，开启部分评分时，支持批量设置「评分人」。

👇该功能适用于哪些场景？

● 跨部门协作项目评估：员工工作涉及多个部门，需由不同协作方参与评分；

● 员工同时归属项目组和职能部门，需双维度评分人；

● 多维度考核场景：考核指标涵盖业务、能力、价值观等，需不同角色（如业务负责人评业绩、资深同事评专业能力、HR 评价值观）参与评分。

考核打分“趋中”不公？如何通过等级校准让结果更客观

绩效考评中最令人头疼的莫过于‘趋中效应’和‘部门墙’带来的不公。一方面，管理者为避免冲突，倾向于将大多数员工集中在‘良好’等级，使得优秀者无法脱颖而出，落后者得不到警示，考核的激励与筛选作用形同虚设。另一方面，不同部门的打分尺度差异巨大：有的部门严格，员工得分普遍偏低；有的部门宽松，员工得分‘虚高’。当考核结果与薪酬、晋升挂钩时，这种‘尺度不公’会引发严重的内部矛盾，使得绩效考评从管理工具沦为争议的源头，损害组织的公平文化。

● 等级规则：可自定义分数区间，强正态分布等，适配不同团队考核标准；

● 系数规则：支持自定义系数规则与名称

● 等级校准：在考核流程结果处理阶段，可以新增等级校准节点

👇该功能适用于哪些场景？

● 跨部门考核场景：不同部门打分尺度差异大，需通过等级校准统一标准，确保跨部门员工绩效结果具有可比性；

● 多岗位差异化考核：销售、职能、技术等不同岗位的绩效等级划分逻辑不同，需自定义等级规则适配；

● 部门内打分存在 “人情分”“趋中效应”（如多数员工集中在良好等级），需通过等级校准优化等级分布，让绩效结果更贴合实际贡献。

考核中途发现规则错误？如何灵活调整且不影响进行中流程

绩效方案难以完美无缺，考核启动后才发现问题的情况时有发生：权重分配不合理，导致关键指标被低估；算分公式存在错误，影响结果准确性；甚至考核负责人因离职、调岗而缺失。在传统的绩效管理系统中，“流程一旦发起，规则即被锁定”，任何微调都可能意味着整个考核流程需要作废重来。这不仅造成此前所有评分和审批工作的浪费，更会打乱整个公司的薪酬复盘和晋升节奏，HR和管理者往往只能‘将错就错’，让一个存在缺陷的考核结果生效，其负面影响将持续整个绩效周期。

● 允许修改算分规则中的满分分值、总分规则、算分方式及指标权重限制等内容；

● 部门考核支持更换考核负责人，原负责人未完成的节点将自动移交新负责人处理；公式内容可直接调整，且不影响流程运行。

● 在考核详情页中，支持直接对当前考核流程进行调整，包括修改已有节点、新增节点或删除节点。

👇该功能适用于哪些场景？

● 算分规则手动设置，失误频发：例如考核发起后发现权重分配不合理，或算分逻辑有误，需紧急修正且不中断已进行的评分环节；

● 考核推进中，原考核负责人因离职、调岗、休假等无法继续推进工作，需快速更换负责人，确保考核节点不拖延；

● 公式逻辑优化：原绑定的薪酬核算、等级换算公式有误，需直接调整公式，避免后续薪酬核算出现偏差；

🤩除此之外，还有一波更新等你来体验~

● 考评表支持新增自定义指标字段设置，使考核能够灵活适配不同岗位与业务场景要求。

● 行为价值观、加分项、扣分项、加减分项、OKR指标、计划指标，支持公式自动评分。

● AI生成评分公式（功能敬请期待）：可以根据输入的评分逻辑，自动生成评分公式，改变传统上由HR手动设计公式的方式，提升绩效管理效率。

【智能绩效】系统每一次功能的迭代，都旨在更贴近企业在实际管理中的场景与挑战。未来，我们也将继续专注于此，我们也将持续倾听不同行业伙伴的需求，让蓝凌叮当【智能绩效】为员工成长与企业组织发展搭建更坚实的桥梁。

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