在许多企业的OKR落地执行过程中，团队协同的效率对目标的达成至关重要。因此，叮当OKR不断强化过程管理，帮助企业提高协同效率。对于日常点对点以及周期较短的协作，任务管理就可以满足；然而当协同方变多，或者协作事项较为复杂，可能需要更强有力的方式进行过程管控。

为了满足用户更复杂的协同场景，蓝凌叮当旗下的目标管理应用「叮当OKR」打通从目标到项目管理的全过程，进行了产品版本全新升级✈️ 帮助企业实现精准的过程管控，让企业在冲目标的同时，抓过程，拿结果！

针对企业协同模式的差异，「叮当OKR」推出OKR标准版以及OKR+项目版两大版本。

当协同相关的人员和事项不多，或协作流程较短，可以选择OKR标准版，用目标管理定方向，通过任务管理和进度追踪抓落实，保障业务目标落地，如团队内部协同、日常的跨部门协同等。

如果协同模式较复杂，涉及较多人员和事项，或具有较高流程要求，如需要多部门协作，可以使用OKR＋项目版，让目标驱动项目进展，以项目保障目标实现。如互联网企业研发部采取项目管理，落实产品研发进度和质量的项目目标，零售企业运营部推动新业务线，通过项目管理联动产品、市场、销售等多部门协同。

无论企业当前的协同方式如何，都能找到合适的版本~此外，「叮当OKR」还更新了收费模式，支持按人数购买，企业只需要为实际使用资源买单，更具性价比~

下面来看看「叮当OKR」能帮企业实现哪些目标管理和协同方式~

01目标轻松管理，驱动组织向前

战略目标总达不成，可能是组织发生了“内耗”。只有聚焦目标，才能保障员工将有限精力，企业将宝贵资源，投入到有助于战略目标实现的事上。

通过目标制定，企业将战略层层分解至部门、员工，形成公开透明、上下对齐的目标体系，全员聚焦目标，高效协同发力。结合对齐关系和自身职能，管理者和员工可快速制定OKR，项目负责人也可以根据组织战略制定项目OKR，使自身目标与组织目标保持一致。

当OKR有了进展，员工可以通过多种方式实时更新OKR进度、信心指数等，对目标进展有所把握，也便于管理者判断员工的工作效率和状态。

02精细化过程管理，保障日标实现

企业落地OKR受阻，一大原因是忽视了“追过程”。明确目标达成的路径，才能让OKR落地“看得见”，可以用任务管理作为精细化过程管控的抓手。

员工可以把KR落实到具体任务，进一步拆分到子任务，细化到每周或每天的工作。对于部门内协同，或较简单的跨部门协同，管理者也可以采用任务管理进行过程管控。

对于多部门或项目等较为复杂的协同，可以用项目管理来落地季度/月度等短期目标，并进一步拆分到每周/每天的任务，让目标落地路径更清晰，过程管控更精准。项目成员还可以将关联的任务卡片一键分享到群内，便于其他成员随时了解任务进度，让协作更透明快捷。

03实时反馈进度，提高协作效率

任务/项目执行过程中，如何确保进度与规划一致，以及及时排查风险，非常关键。及时的进度追踪和高效的沟通协同，才能确保任务/项目标按时高质量完成。

员工在执行过程中，目标和任务进度是实时变化的，通过总结功能自动同步的各项OKR和任务进度，以及一键生成的日/周/月报，能够帮助团队建立实时反馈的工作机制，提高工作效率。

管理者除了了解团队进度之外，还需要了解执行中遇到的困难点和风险项，可以从自定义看板实时洞察，并通过开展日/周/月会，对困难点及时介入协调，对风险项进行预案准备，并结合员工下一阶段工作计划，帮助其优化工作策略，获得更佳效果。

04多元化目标复盘，沉淀优秀经验

当一个OKR周期结束，需要对OKR的执行结果进行科学评估，这也是目标复盘的关键一环。可以由不同的评分人对OKR完成情况、获得的工作突破等结果进行评分，最终得出OKR的评分或评级。

员工可以在自评过程中回顾当前OKR周期的表现和成果，也可以从上级及其他评分人的反馈中获得多元的信息，有助于员工对目标达成情况进行全面复盘，沉淀优秀经验。

通过目标管理和项目管理的融合，企业可以在关注大局的情况下，不偏离地完成各个短期目标，推动战略目标落地。结合「叮当OKR」的不同版本，企业既可以用OKR帮助企业打造目标体系，构建业务逻辑，也可以用项目管理帮助团队善用精力和资源，提高协同效率。