团队的一个重要目标达成了，但是付出了太多时间和精力，牺牲了其他目标的完成度；不同项目成员完成同样的任务，虽然结果差不多，进度却大相径庭……

快速了解团队成员的工时情况，才能合理分配任务，调配人力和资源，最大限度提高团队运作效率。管理者需要把时间管理前置，一方面了解与业务需求以及企业战略实现相关的时间投入，另一方面精准掌握团队工作进度，保障目标如期高质量实现。

叮当OKR的新一轮更新，增加了工时管理、任务进度等功能，帮助团队管理者和项目负责人高效追踪和衡量员工的有效产出，从时间维度精准管理人效！

下面来看看这波新功能可以为企业提升哪些工作环节的效率吧~

01任务新增工时统计能力，衡量工作效率更准确

企业可以通过工时数据，来衡量员工的工作效率，从而判断各环节人力投入产出情况。很多企业采用Excel表进行工时管理，员工可能发生错填、漏填，或误改表格函数，造成填写返工和数据误差。

在「叮当OKR」的「任务」中填写工时，数据不能超过每天的标准工时，且工时自动计算汇总，同时还可以设置自动提醒，确保员工及时填写工时。员工也可以随时查看每天的工时数据，检视自己对不同任务分配的时间和精力是否合理。

<在任务中录入工时>

与点对点的任务相比，项目中的任务涉及的参与人更多，流程比较复杂。例如，在新产品推广的项目中，多个部门协作完成“进行一场产品发布会”的任务，任务参与人在「叮当OKR」中填写每日工时，可以帮助项目经理判断各项任务的人力投入。

<在项目的任务或子任务中填写工时>

管理者可以在「工时日历视图」中查看员工每天的工时记录，了解员工对不同任务投入的时间，及时指导员工改进工作策略，提高工作效率。

<通过「工时视图」查看员工的任务工时>

团队复盘时，也可以从工时的角度，回顾任务完成效率。通过「推行驾驶舱」的「工时分析」，管理者可以按不同维度分析工时，找出无效工时的环节和原因。

例如团队主管按员工维度，通过对比不同员工的工时判断其工作饱和情况，项目经理按任务维度，通过对比不同任务参与人的工时判断其工作效率，以及追踪耗时长的任务可能需要的支持，及时协调人力和资源，保障任务如期高质量落地。

<查看不同员工的工时统计>

02 任务支持进度更新，过程管控更精准

在过程管控中，任务进度是管理者判断团队计划推进情况，以及目标落地潜在风险的重要参照。原先，管理者通过员工标记的“已完成”、“进行中”、“待处理”等任务状态和任务动态，就可以了解各项任务的完成进程。

增加了「任务进度」功能后，对于周期长或比较复杂的任务，例如新产品开发项目中的研发任务，团队成员可以手动填写进度，或按照细化的子任务进度，来自动更新研发任务进度，项目经理可以更方便地把握项目的落地进程。

<在任务中手动更新进度的百分比>

在项目的任务管理中，项目经理可以在任务状态的基础上，对各项任务进度进行比较，排查风险点，找出需要协调的资源和人力支持。例如，产品研发和新功能测试的任务状态都是“正常”，但是研发进度要慢很多，此时项目经理可以增加研发人手，适度调整包括测试在内的一系列关联任务，保障项目如期交付。

<查看不同任务进度>

此外，对于推行OKR的组织，任务进度可以作为OKR更新的一种方式，在O、KR更新时选择“按关联任务更新”，OKR的进度会根据任务的进度自动更新，管理者可以实时了解员工的任务完成情况对团队目标的贡献度，并根据目标进展更精准地管控员工的工作过程。

<按关联任务更新KR进度>

03 任务新增看板视图，管理和追踪任务更灵活

在任务管理中，员工根据任务的开始时间、截止时间、参与人、优先级等安排工作，用列表、表格、甘特图三种视图就可以有条理地安排和跟进。

增加了「看板视图」后，还可以通过「自定义分组」，勾选任务进度、工时、关联的关键结果等在任务执行过程中比较关注的信息，展示在任务卡片中，并把这些偏好信息保存到视图，便于员工随时查看。

「看板视图」按任务状态展示任务，在不同列中可以直接拖动任务卡片来更新任务分组，可以按分类更清晰地追踪任务情况。

<在字段中保存任务偏好信息>

04 其他功能更新速览，解锁更多宝藏能力

此外，「叮当OKR」本次还更新了这些功能：

● 对齐视图支持目标排序

● 移动端添加对齐时支持搜索OKR

● 项目列表升级为表格视图

● 实施流程中的部门支持一键快捷设置

● 支持批量创建任务

● 任务支持切换显示模式

● 总结模板支持设置是否允许补交

● 导入OKR支持填写目标类型和当前进度

以上这些功能，有没有哪个让你心水呢？企业管理员可以在服务群内，向客服咨询功能详情以及解锁使用，为人效上大分~