临近2026，许多团队开始筹划明年的战略规划~但在这个过程中。会存在一个常见的困惑：战略规划，是不是要把过去的做法全部推翻？

答案是否定的。它是一次“战略进化”。而战略规划的节奏，是“复盘去年 → 识别断点 → 校正假设 → 重设优先级 → 再次执行 → 再复盘”这样的一条螺旋。

每一次循环，都让企业的战略能力更成熟，判断更精准，节奏更稳定。

一、战略规划的本质：不是写目标，而是重建假设

战略从来不是一劳永逸的。市场在变、政策在变、客户在变、技术在变。任何一个变量变化，都可能让你的原有假设失效。

比如：去年你认为“低价策略”还能撑两年，今年发现同行都在卷效率；去年你押注一个客户群，今年他们被AI打穿了整个行业。

企业的战略，其实就是一系列关于未来的假设。而年度战略规划，就是每年一次的假设验证与重建：看清企业当下所处的位置、失效的假设、断裂的链条。只有当你清楚地知道“为什么去年没赢”，你才有资格决定“明年怎么赢”。

战略不是老板一个人的事，而是一个组织的共识。这一年里，市场环境在变，人也在变：有人升职、有人调岗、有人离职。组织的认知结构早已不再是去年那套。

年度战略规划的过程，其实就是一次“全员认知刷新”的过程。每个人都要重新理解：我们要去哪？为什么要这样走？我在其中负责哪一段？

二、战略规划的四个阶段：从方向到执行的系统闭环

一份有生命力的年度战略规划，一定要经过四个阶段——

第一阶段：战略诊断期 —— 复盘目标，看清当下

战略的起点，不是愿景，而是判断；这种判断必须建立在对过往目标的扎实复盘之上。

✅因此我们需要坦诚回答三个核心问题：去年我们计划去哪里？实际上走到了哪里？为什么在这里？

而通过以下核心任务，我们可以对以上问题进行解答——

● 复盘去年目标——战略目标完成度：哪些达成或落空；关键战役复盘：哪些仗赢得漂亮？哪些输了但值得？指标分析：营收、利润、毛利率、市场份额、客户结构、人效等核心指标变化。

● 验证旧假设：去年的政策导向、市场形势、客户需求等假设是否仍成立？外部环境有何变化？

● 识别战略断点：是方向判断错了？还是资源投放、组织能力或机制节奏出了问题？

第二阶段：战略设计期 —— 明确方向，确定打法

战略设计的核心，不是“想增长”，而是我们要回答三个问题：

✅我们要赢在哪里？凭什么赢？为什么能赢？

通过以下核心任务，我们可以对以上问题进行解答~

● 长期战略意图再确认——方向性判断：企业未来3–5年的主赛道与发展方向。定位与角色：企业在行业或生态系统中的目标位置与竞争角色。目标图景：企业希望达成的理想状态与长期愿景。

● 确定年度主战场：哪条业务线、哪类客户、哪个区域是明年的“主战场”？哪些业务该收缩、退出、等待？

● 确立年度战略目标：增长目标（营收、利润、市场占有率）；结构优化目标（产品结构、客户结构、区域结构）；核心能力建设目标（组织力、技术力、品牌力、机制力）。

● 规划增长路径：客户路径（从哪类客户切入、通过什么方式增长）；产品路径（产品、升级方向与创新重点）；区域路径（重点市场、拓展节奏与国际布局）；能力路径（组织、技术、品牌等关键能力建设顺序）。

梳理完战略设计的核心任务后。这些实打实的思考和答案，如果只放在PPT文档中吃灰，不仅前期的深度思考全白费，还容易出大问题：😢员工压根不清楚公司的核心方向，到了2026年还是一头雾水，不知道该往哪使劲，只能局限于手中琐碎的任务里。

😆而智能绩效【目标地图】能很好地解决这个痛点：它能把战略思考、目标与路径，直接转化为具象可视化的战略思维导图。企业各部门和员工能够在第一时间了解企业接下来在2026年的规划与方向，并结合当前自身的工作进行及时调整。

第三阶段：战略解码—— 拆目标、建系统

战略解码，它让战略不再停留在目标层面，而进入企业部门及员工的日常工作中。

那么，我们需要思考的核心问题是：战略目标如何落地？又由谁来打？怎么打？里程碑如何验证？为了解决以上问题，我们需要完成以下关键步骤~

✅战略目标分解成经营目标

业务分解：要把企业的年度战略目标，分解到各条业务线和关键单元。明确每条业务线的KPI、里程碑结果、关键战役和实现策略。

基于在第二阶段，通过智能绩效系统制作的可视化战略目标地图，可以按照各部门/人员持续分解，明确达到的目标，及考核的标准，可以有效保证员工的日常工作与战略目标方向保持一致。

节奏分解：把目标分解到年度、季度、月度三个层次，明确每个阶段的成果节点和验证指标。

智能绩效——基于可视化战略目标地图，可以按照半年/季度/月不同时间周期进行目标分解。

行动分解：把战略目标转化为具体行动，关键行动是什么？谁来负责？验证指标和时间节点是什么？

通过智能绩效已生成的战略目标地图，可将目标拆解成详细的【行动计划】—— 明确每个关键行动具体要做什么、谁来牵头负责、什么时候必须完成；并且这些行动计划能直接和员工的考核指标相关联。管理者可以实时跟进相关进展。

4. 第四阶段｜战略执行闭环 —— 建节奏、强反馈

战略执行，不是“执行计划”，而是“经营战略”。它让战略从文件走向行动，从计划走进组织的日常运转，活在每个月、每一次经营分析会上。

那么，我们需要思考的核心问题是：战略如何被持续验证？假设如何被检验与修正？如何确保节奏、战役与里程碑的兑现？

核心任务：

● 建立战略执行节奏：例如月度经营分析会（检视市场数据、验证运营假设，聚焦问题与进展）；季度战略检视会（评估目标兑现、验证假设有效性，动态调整资源与优先级）；战役推进会（聚焦关键战役，跟踪节点进度与偏差）；年度战略复盘会（系统总结经验，更新假设、修正结构）；

● 机制化复盘与经验沉淀：战略复盘（企业整体战略目标与路径假设）；战役复盘（年度关键战役，如市场突破、产品升级、效率提升等）；项目复盘（战略落地中的重点项目）

战略规划并非固化的方案，而是随市场、团队等变化动态适配的过程。从复盘过往明晰现状，到确定方向与打法，再到将目标拆解为可落地的任务，最后通过闭环执行持续优化，每一步都需紧扣实际。

而【智能绩效】能可视化呈现目标、精准拆解任务、实时追踪进度，让战略脱离纸面，真正融入日常工作运转中，为企业稳健前行提供切实支撑。

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