首页
文章
活动
在线课程
模版中心
管理工具
官网
帮助中心
搜索历史
热门推荐
OKR管理
绩效管理
绩效管理
智能绩效
叮当OKR
叮当学院
文章
活动
在线课程
模版中心
管理工具
智能绩效
叮当OKR
官网
帮助中心
叮当文章
分类:
全部
目标管理
绩效计划制定
实施与辅导
绩效分析与改进
OKR
合同管理
手把手教你做绩效之绩效衡量标准(下)
今天接着昨天的话题继续说说“绩效衡量标准的确定方法”,内含专业方法论,有需要的宝宝赶紧点击查看吧!
2025/11/19
860
手把手教你做绩效之绩效衡量标准(上)
绩效标准是用来衡量员工绩效目标完成具体情况的尺度,用来说明员工在实现绩效目标时应该达到什么样的水平,怎样是合格,怎样是优秀,怎样是不合格。就像平时考试打分一样,标准必须具体,不能模棱两可。
2025/11/19
819
手把手教HR做绩效面谈——3种绩效面谈方式
通过绩效面谈可以实现上级主管和下属之间对于工作情况的沟通和确认,找出工作中的优势及不足,制定完成既定目标的最佳解决方案。
2025/11/19
830
手把手教HR做绩效面谈——面谈谈什么
HR必知
2025/11/19
1109
手把手教HR做绩效管理——4大核心步骤
绩效管理有4大核心步骤,即:Plan:制定绩效计划、Do:绩效沟通与辅导、Check:绩效考核与反馈、Act/Adjust:绩效结果应用
2025/11/19
1064
这样写「绩效分析报告」,老板对你刮目相看!
绩效分析报告一般是分为三个部分构成
2025/11/20
477
5大常见绩效管理误区,你踩雷了吗?
绩效管理总像无头苍蝇?
2025/11/20
848
用好OKR和KPI,要警惕这5个坑
自2020年新冠肺炎疫情隔离期间,越来越多的人和企业学习OKR,这让OKR从陌生阶段到学习,再到应用阶段的转变。
2025/11/20
807
...
29
30
31
32
33
34
35
36
37
跳至
页
36/37
跳至
页
交个朋友
加入人效成长营
共享优质企业管理知识资讯
官方媒体
扫码获取
更多人效管理的干货
官方媒体
为你推荐
More>
领导力不在结果,而是藏在‘追过程’里 | 破解三大管理误区与实战心法
如何开好月度经营分析会?5个重点实现年度目标
绩效管理怎么做,组织才能充满活力?
预约演示
联系我们
咨询电话:400-806-1024
立即咨询
微信扫码联系
首页
预约演示
联系我们
立即咨询
顶部