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如何执行OKR才能实现最佳效果？

不要把目标管理仅仅当作一个绩效考核的工作，否则我们就进入了一个误区。

2025/12/09
如何制定关键结果（KR）？

有效的KR必须是可量化的，它要么是我们已经在衡量的业务结果，要么是可以加入衡量的新结果。完备的OKR不仅要制定大的“目标”，也要确立易于衡量的“关键成果”。而不可衡量的KR，不能叫KR，最多叫方向。像“提高团队士气”就不合格。再比如“使产品从访客到留存的转化比率提高到20%”这种就可以。到季度结束时，完成程度必须是具体明确的，而不是含糊的指标分类。

2025/12/09
绩效okr跟kpi什么区别啊？

KPI 只能让驴使劲走，而 OKR 用于保证驴头朝正确的方向。

2025/12/09
企业如何做好选-育-用-留？（附人才策略全景图）

选育用留已成为企业人力资源管理的核心环节。特别是在金九银十的离职高峰期，如何有效应对离职潮，确保企业人才的稳定与持续发展，成为摆在业务leader和HR面前的一大挑战。

2025/10/20
避开这五个绩效误区，组织才可能充满活力！

企业设置KPI是为了提高组织和员工的业绩，创造更多的公司价值。但回首2019年初定下的KPI，是否为公司带来了更好的效益？

2025/12/11
留不住新人，可能是绩效考核没做好

随着金九银十招聘旺季的逐渐落幕，许多公司都迎来了新员工的加入。然而，一个不容忽视的现象是，一些新员工在入职不久后便选择离开。相信经历这个过程的HR和企业管理者心态都是这样的

2025/10/20
如何设计和推行360度评估？

在设计和推行360度评估时，首先需明确评估的核心内容与目标。这一过程涉及到对评估流程的详细规划，包括参与者的选择和反馈的收集方式。有效的评估不仅关注个人绩效，还应兼顾团队合作与周边绩效。

2025/10/21
年底冲刺阶段，Q4的绩效计划应该怎么做？

企业一年的经营如同一场长跑比赛，Q4则是冲刺终点的关键阶段，它既是这一年的收尾，也是下一年的起点，重要性不言而喻。如何科学制定绩效计划，并借助高效的绩效管理手段确保Q4目标的达成？

2025/10/20

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