在项目管理中，你是否经常会遇到项目不断变化、资源调度困难、项目执行力低等难题？其核心均与“项目目标是否确定、对齐”有关。

OKR目标管理法正是解决这一问题的良方，将OKR和项目管理相结合，会产生什么效果？叮当OKR的项目功能为你揭晓！

01 OKR目标管理和项目管理的关系

项目通常服务于组织目标的达成，而我们经常关注项目上线时间、任务完成度等关键指标并不能衡量项目目标，更无法判断项目对组织目标的贡献。如何弥合项目与组织之间的目标鸿沟呢？

人才搜索顾问Janis Strathearn提出“项目经理首先是OKR战略领导者”。将OKR与项目管理结合起来，让组织内部目标公开透明、上下同欲，可以保障项目目标对齐组织目标，项目成员了解自身目标及与他人目标的关系，自身产出对组织目标的价值，从而高效协同推进项目目标落地，加速组织目标实现。

 02 “OKR+项目管理”解决方案

为了让组织目标落地过程更易推进、项目目标服务于组织目标实现，叮当OKR重磅上线项目功能，实现“目标管理-项目拆解-任务执行”的链路闭环！

01 OKR&项目双向关联，明确项目目标

在项目开始前，确保个人目标与组织目标保持一致。在叮当OKR中，项目经理可以将目标对齐组织目标，在此基础上将项目与自身目标（O）或关键结果（KR）双向关联，在关注项目任务完成度、上线时间等指标的同时，也关注项目目标对组织的贡献度，并以目标驱动项目进展。

（OKR关联项目示例图）

如项目经理对齐公司目标“加强华西市场开拓”，将OKR设置成“提高产品质量，加强市场竞争力“，围绕该目标开展项目，让项目目标服务于组织目标实现，以价值贡献衡量项目产出，达到目标管理驱动组织发展的效果。

（项目目标对齐组织目标示例图）

02 丰富的任务功能，加速OKR/项目落地

在OKR/项目落地环节，通过叮当OKR的任务功能，项目经理可以对资源和计划进行分配，把OKR/项目分解为可执行的任务，并通过丰富的任务看板（甘特图、表格视图、自定义视图）高效追踪进度，以“目标管理-项目拆解-任务执行”的闭环链路，加速项目目标实现。

 03数据分析，助力项目进度可视化 

项目推进过程中，项目经理可以通过“统计”模块（任务概览、最近7天任务进展图和任务燃尽图）实时洞察任务完成情况和延期风险。如当剩余任务曲线在理想剩余任务曲线上方，项目可能发生延期，可以及时调整相关任务，降低延期影响。

 04 丰富的功能，让项目管理更高效

除上述场景外，借助OKR系统中的其他功能，可以更多维度、更高效地赋能项目管理。

（1）“团队空间”功能，满足个性化项目管理需求

有的项目具有一定保密性，无法对全员公开。叮当OKR支持团队空间功能，可以自由选择人员创建专属团队空间，单独设置系统规则、权限等。如单独为项目团队创建一个空间X，其他员工则在空间Y中使用系统，两个空间相互独立，互不影响，实现数据团队级隔离。

（2）“看板”功能，赋能项目会议

项目团队开复盘会时，可以借助叮当OKR的四象限看板，检查项目目标进度、任务完成情况，预警风险项，拉通协作资源等。对于不同目标的任务执行情况，还可以通过目标与任务卡片的联动进行快速复盘。

（3）“总结”功能，快速生成日报/周报

项目团队开展日常总结时，项目成员通过叮当OKR“总结”模块的自定义总结模版，可以一键生成OKR/项目日报内容。项目经理通过“统计”功能，可以快速查看日报提交情况，对未提交日报的人员一键催办，省时省力。

以上更新的项目功能，你最心水哪个呢？快来体验“OKR+项目管理”的新方式，让你的项目管理轻盈起来。