嗨，我是亚梨，是的，我又来说故事（吐苦水）了，最近我的HR朋友和我说——“她想离职了”。

一开始我十分不能理解，作为一家全国连锁食品企业的HR，各方面待遇比我高出不少。可是听了她的描述后，发现她的难处不是一般大。

“企业深耕市场的目标传达下去，结果A分区要开很多加盟店，B分区不断提交优惠策划给总部，且不说我这边多了多少审批流和会议，这战略目标传着传着咋就变味了？”

“而且许多一线基层员工，素质层次不齐，收上来的考核表经常错漏百出，明明表格上面让填ABCD，他们却写良好。真的很无奈。”

“而且作为总部的HR，面对各子公司和分部，考核管理权限的下放也是一大难题。”

● 给权限范围太小：西北区想调整销售指标得等总部审批，等流程走完，促销季都变清仓季了

● 给权限范围太大：某分公司直接把品控标准打了七折，业绩是达成了，客诉量也达成了历史新高

听完朋友的难处，考虑到现在的环境，我告诉她离职并不是最好的选择，努力想办法解决这个问题才是最优解。

想起我曾经也有类似的经历，我向她推荐试用了【智能绩效】，可以很好的解决这些问题。

 跨区域协同战略目标，完成高效管理

对于拥有多个分公司的集团企业来说，让总公司和子公司的战略目标保持一致，一直是管理中的关键步骤。基于此，我们可以使用目标拆解的三环模型：

● 总部定基调（核心环）：总公司先确定3个必须完成的硬指标，比如净利润率要达到多少，合规检查必须 100% 通过。这些指标就像地基，所有分公司都要共同遵守。

● 区域加特色（协同环）：每个分公司根据自己的实际情况，再添加2个区域特色指标。这样既保证整体方向一致，又能发挥地方优势。

● 团队有空间（自由环）：允许每个团队自主设定10%的创新指标。激发团队的潜在能力。

这样下来，企业既保证整体目标的达成，又给每个团队发挥的空间。

在【智能绩效】的【目标】模块中，支持将企业战略目标逐层拆解至部门及个人，总部可以看到各分区制定的目标，做到心中有数。如果发现有分部目标的设定偏离总战略目标，可以及时对其进行纠正。这样可以有效保证总公司与各分部/子公司目标上下保持一致性。

在整个战略执行及落地环节，智能绩效也能完成全程一体线上化的管理闭环：

不仅能实时看到所有分部/子公司的各目标、各环节推进情况，及时发现滞后及风险因素，把控战略目标落地及完成进度，还能在复盘总结中，发现与提炼标杆案例，为其他区域团队提供一系列的启发。

 简单易上手，基层员工也能轻松搞定

对于奋战在一线的基层同事来说，绩效考核常常被误认为是非常复杂的任务。

但作为管理者我们深知，绩效考核既是企业发展的关键环节，更是企业挖掘人才潜力的重要手段。我们应当更多考虑他们的难点——去简化绩效流程设计，让考核回归本质——成为帮助员工发现价值、提升能力，而非消耗精力的负担。

而【智能绩效】可以很好代替传统的纸质考核，并且使得绩效流程更加简单高效。

权限分级，界面直观：通过给员工的权限设置，可以在员工使用界面仅保留需用的核心功能，降低上手难度及基层员工的畏难心理。

操作简便人性化，员工只需三步完成绩效自评与提交：智能绩效首页会直接展示待办事项，员工只需一键跳转。填写自评分数并提交，无其他冗余步骤。

 权限划分丰富，管理权限有抓有放

总部对子公司和分部的考核管理要做到"收放有度"，关键在于抓住核心、分层授权。而权限设计实际是有“金字塔法则”的：

数据金字塔层面：总部重点监测集团级核心指标（如整体营收、战略投入），掌握全局动态；子公司/分部则聚焦辖区内关键数据（如区域市场占有率、客户满意度）；而部门可以具体关注员工行为数据。

 而在智能绩效中，总部可以实现对于子管理员的权限管理更加精细化，哪些内容及数据可见，哪些内容可以修改，一个页面轻松搞定。