做绩效考评的你,是不是总被这些问题困住:
不同角色要评全套指标,无关内容扎堆看,打分又累又容易敷衍;
跨部门项目考评权责混乱,本职指标和协作指标混在一起,评分混乱;
考评流程拖沓、结果失真,最后考评变成了 “走形式”,完全没起到管理作用。
现在,智能绩效给大家力荐一个实用功能 —— 仅评部分指标,精准破解考评乱象,让绩效打分回归精准、高效、轻量化!
搭建好评分流程后,在对应评分节点,可直接设置该节点可评分的指标及对应权重,精准限定评分范围。
上级只评业绩、工作结果类指标
同事只评协作、配合类指标
下属只评管理风格、团队赋能指标
HR 只评考勤、合规、制度遵从类指标
举个例子🌰:
在一个跨部门的项目组里,项目负责人给项目组员工考评时,只评本职工作完成度(权重 70%);跨部门的同事只评团队协同度(权重 20%),HR只评出勤率(权重10%)互不干扰、流程独立。
(设置评分指标及相应权重)

(选择指定评分人)
批量一键配置,告别逐条手动设置
在考评表考核指标页面,支持批量设置「结果值录入人」、「指定评分人」(开启部分评分时,支持配置的是批量设置「评分人」)。
举个简单例子:
一个项目组所有考核指标不用逐个单独设置。
硬性数据类指标,统一让内勤负责录入;
工作表现类指标,全部交由项目经理统一打分。
所有考核指标批量一次设置好,不用一条一条单独分配,一次就全部安排好。

(批量设置结果值录入人)

(批量设置评分人)
界面智能过滤,只聚焦自身考评项
设定指定评分人后,只会看到自己负责的指标,无关内容自动隐藏,不用再在一堆条目里翻找,打分更聚焦。

智能绩效「仅评部分指标」功能,一站式理顺考评流程、划分权责分工、简化配置操作、清爽打分界面,适配各类企业和团队的考评需求。
不用复杂搭建,上手零门槛。
不妨现在就亲自上手试用~