一、OKR是什么？

在了解叮当OKR前，让我们先花1分钟大致了解下OKR是什么？

OKR（Objective & Key Results）即“目标与关键结果法”，是一套目标管理方法论，旨在激发员工自驱力和创造力，促进员工间紧密协作，确保组织上下目标一致，把精力聚焦在最重要的事情上。

● O（Objectives）是目标，回答的是“我和我的团队想要完成什么”。

● KR（Key Results）是一系列可衡量的关键结果，回答的是“我如何知道自己是否达成了目标” 。

二、叮当OKR是什么？

叮当OKR是一款旨在帮助企业实现简单高效的团队目标管理的工具，提供[OKR理论+实践]的全方面解决方案，让企业全员精力聚焦于同一目标，实现业务快速增长。

三、为什么选择叮当OKR？

下面我们将从叮当OKR带来的改变、产品核心优势、产品功能和客户案例4个方面了解“为什么选择叮当OKR”。

1. 叮当OKR能带来哪些改变？

● 聚焦目标，杜绝精力无效消耗

通过制定[周期目标]，并标注优先级，集中资源和精力，时刻关注重点事项。

● 高效协作，打破员工间信息孤岛

通过[公开目标]和[目标对齐]，推倒“部门墙”，快速掌握协同部门工作进度和方向。

● 自驱创新，打造可持续发展的团队氛围

与绩效脱钩，基于组织目标深度思考个人目标制定，不断寻找价值创造，不断挑战上限。

2.产品核心优势

● 可信可靠

蓝凌软件21年企业数字化经验沉淀，95个细分行业验证，数万家客户实践。

● 简单易用

产品界面简洁明了，功能可快速上手，PC+移动双端支持，操作丝般顺滑。

● 快速迭代

持续听取客户意见和反馈，不断迭代产品能力、优化产品体验。

● 理论加持

专业团队潜心打磨[OKR学院]，一站式提供OKR模版、干货文章、推行技巧等内容，助力OKR在企业快速落地。

3.产品功能（仅展示部分）

4.客户案例

四、常见问题

Q1： OKR和KPI的区别？

A： KPI中目标等于一系列衡量工作成效的重要指标，是拆解目标，且KPI的完成程度和绩效考核一般直接挂钩，适合于确定性的企业。

OKR中目标就是目标，由关键结果支撑，是确立目标，自上而下的激发员工的自驱力和创新力，适合于各行各业，尤其是对创新力有要求的企业。

Q2：只有互联网公司才适合用OKR吗？

A： 当然不是。OKR虽然起源于互联网公司，但企业的管理理念却是相同的，都需要想清目标是什么，关键的里程碑是什么，以确保有限的资源聚焦于最重要的事情上。因此都不可避免的要在“目标管理”上下大功夫，而“OKR”无疑是当先领先的目标管理理论之一。

目前叮当OKR已被95个细分行业成功实践！