美国东部时间1月20日中午，扛起“MAGA”（Make America Great Again）大旗的特朗普再度回归，正式成为美国第60届总统。

国际形式再度变幻莫测，面对特朗普过往对华发表的一系列政策，可预见的是，我国许多企业的战略发展将不得不做出更大改变。

 挑战一：特朗普声称要对中国产品征收60%的关税

这一政策，可能对我国劳动密集型和依赖美国市场的出口企业（如汽车、家用电器、纺织服饰、电子、机械设备等行业）产生以下巨大冲击：

● 美国消费者购买成本显著增加，我国出口企业市场份额被竞争对手抢占；

● 部分企业试图通过降低自身成本来消化部分关税压力，但原料采购成本可能因国际市场波动而上升，面临巨大成本压力，严重压缩利润空间；

● 中美贸易摩擦升级，导致部分国家或地区供应商与我国企业合作保持谨慎；

● 企业可能面临产品滞销、库存积压的问题，还可能占用大量资金，导致资金回笼困难，影响企业的正常运营和后续发展，增加企业的经营风险；

面对以上挑战，许多企业可能需要进行战略级别调整来进行应对，如降本增效，调整供应链布局等。但在这个过程中，需要特别注意的是，如何让企业上下对战略目标达成一致，让员工清晰知晓并适应企业新战略，以下建议可供管理者们参考：

1. 企业新战略层层拆解，透明公开：

基于企业新战略目标，需要将其分解为各个部门子目标。各部门负责人进一步将部门目标拆解到每个员工，让每个员工都能清晰了解自己在“实现部门目标和企业战略”中的具体职责和任务，避免出现战略只在老板及高管的脑袋中的情况。

在「智能绩效」的【目标】模块中，企业管理者可以实现战略的层层拆解，并直观清晰地查看每个员工对战略目标的支撑作用。员工之间，也可以互相了解彼此的核心工作及目标，打破部门壁垒墙，减小跨部门合作摩擦。

2、双向沟通完成全新指标制定与转型过程辅导

企业战略目标的调整，往往伴随着组织架构及员工岗位的调整与转型。

面对调整，“员工新绩效制定”是门技术活：管理者与员工一定要进行充分的沟通，只有员工与上级绩效目标达成一致，才能调动员工积极性，使得团队目标与个人目标更好的相结合。

设定指标可以略高于团队成员现有能力水平，激发他们的潜力，确保员工通过努力，目标是可以实现的，这可以让他们获得极大的成就感，从而帮助企业新战略得到更好的落实与达成。

面对新转型的员工，需要特别注意这类员工的过程辅导，以防止员工工作方向出现偏差。【智能绩效】可以帮助管理者们进行及时的沟通反馈与全方位的辅导：

通过「智能绩效」的【计划】模块，可以在绩效指标下关联行动计划，进行更详细的任务规划。管理者可以随时对任务的完成情况及进度进行查看，及时发现可能存在的问题与阻碍，及时对员工进行辅导，从而保证关联指标的达成。

挑战二：特朗普对H-1B签证表示出积极态度 

2024年12月28日特朗普接受《纽约时报》采访时表示H-1B签证是一个 “很棒的项目”。其签证对美国企业吸引人才具有极大帮助，但使得在美布局产业的中国企业吸引力处于劣势地位。

（H-1B签证是美国最主要的外国籍专业技术类工作人士签证，属于非移民签证，发放给美国公司雇佣有专业技能的外籍员工，美国雇主他们提供临时雇佣，并可以为H-1B持有者提交绿卡申请，因此常被认为是非美籍通向获取美国绿卡的一个重要途径。

因此在美布局业务的中国企业，HR需要调整招聘策略：对于熟悉其他新兴市场贸易规则和市场需求的业务人才，以及具有国际视野和跨文化沟通能力的人才增加需求。另外企业需要增加对风险管理和应对外部不确定性能力的重视，对相关领域的培训课程，如国际贸易法规、知识产权保护等，HR需要进行系统规划与落地。

挑战三：特朗普对华进行核心技术封锁

特朗普政府将中国企业列入“实体清单”，限制美国企业向中国企业出口关键技术，并限制中国对美国高科技领域的投资。对长期依赖美国技术的中国本土企业产生较大冲击，企业核心竞争力成下降趋势。

面对特朗普对华进行核心技术封锁，一边需要加大对全球高科技核心技术“人才招募”，另一方面需要激发企业业务团队核心创造力。积极吸引那些拥有尖端技术和丰富经验的专业人士加入团队。通过提供有竞争力的薪酬福利体系以及包容、创新的工作环境，中国企业可以更好吸引并留住来自世界各地的人才。

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