来看金橡医学，如何找到适合生物科技企业的KPI+OKR融合之路

北京橡鑫生物科技有限公司（以下简称“金橡医学”）成立于2018年，其依托的生物标志物（Biomarker）发现平台，聚焦未满足的临床问题，持续打造具有原始创新的“First in Class”产品，致力于成为全球领先的肿瘤精准医学企业。

在业务发展初期，金橡医学一直依托Excel进行绩效管理。然而随着公司业务不断拓展，其模式的局限性逐渐暴露出来：

● 年度目标制定后缺乏过程跟踪，容易出现“年初定目标、年末忘目标”的现象；

● 季度考核流程松散、标准模糊，考核结果依赖管理人员主观评价，缺乏客观数据支撑；

当传统模式无法适配业务发展需求，金橡医学开始寻求新的管理解法——既要实现目标全周期可追踪，又要让考核结果有数据支撑，还要推动管理流程规范化落地，真正适配多岗位的业务特点。

正是在这一背景下，金橡医学接触到OKR管理理念，并决定结合自身实际，借助系统化工具推动管理升级，探索出一条适合自己的KPI+OKR融合之路。

为找到贴合自身管理需求的绩效工具，金橡医学对比了包含飞书在内的5家同类产品，最终选定蓝凌叮当智能绩效系统，正是看中其在适配性、专业性、性价比与服务能力上的综合表现。

● 智能绩效与钉钉深度集成。金橡医学基于钉钉办公，员工无需改变工作习惯，系统落地、学习成本更低。

● 功能覆盖企业绩效管理的全流程需求，从目标制定、过程跟踪到考核落地形成完整闭环，智能绩效易理解上手，贴合业务实际，得到IT及其他部门认可，且产品迭代较快，可持续适配企业发展新需求。

● 产品团队专业度高，选型期间响应及时、沟通高效；同时提供培训、陪跑、售后等全流程服务，为系统从引入到落地应用提供了全方位保障。

OKR：聚焦探索性目标

OKR 被重点应用于公司战略层面、跨部门协同的探索性工作，这类工作也是金橡医学在肿瘤精准医疗领域实现创新突破的核心。

借助智能绩效OKR模块，各部门统一明确项目攻坚、新产品研发、重大项目申报等核心目标，以及各目标对应的跨部门协作需求；再将总目标拆解为各部门子目标，清晰划定各部门的协作职责与工作节点。

在目标推进落地全流程中，系统实时留痕、动态更新目标进度，既实现了进度可视化、责任可追溯，也让各业务部门能够精准高效协同配合，保障工作结果优质输出。

同时，OKR具备灵活调整的核心优势，若市场环境、业务需求出现变化，员工在系统OKR板块中实时更新目标，经上级审批后即可落地，解决了传统管理中目标固定、无法适配业务变化的问题，让研发等核心探索性工作的推进更贴合企业实际运营节奏。

KPI：锚定量化型目标

基于可量化的O和KR，将其直接引入到绩效考核中，员工在明确自身核心工作的同时，也不偏离整体企业战略目标方向。并且其工作成果有具体评判标准，实现对常规工作的精准化考核。

同时金橡医学结合不同岗位的工作重心，建立了分层分类的绩效考核分值体系，将考核总分划分为80分业绩分（OKR+KPI）+20 分价值观 / 个人行为分，针对管理岗与基层员工制定了差异化的业绩分构成标准，让绩效考核真正贴合岗位需求。

● 其中，经理及以上管理岗，OKR占业绩分的 50%-80%，重点考察其跨部门协同能力、整体目标把控能力与团队管理能力；

● 基层员工KPI占业绩分的 60%-80%，同时预留OKR板块适配部分探索性工作，重点考察其本职工作的完成质量与效率。

这种分层化的管理模式，避免了 “一刀切” 的考核弊端，做到了 “人岗匹配、精准施策”。

智能绩效系统在金橡医学的落地初显成效，不仅解决传统绩效管理的实施痛点，更从考核、协作、管理等多个维度为企业带来了全方位的提升：

● 全流程线上智能化

实现“年初定目标、季度做回溯、年末做复盘” 的完整考核闭环，考核全流程线上可视化，过程数据、结果数据及时留痕，彻底解决传统考核 “草草了之、无据可依” 的问题，让绩效管理更高效。

● 绩效管理更公平科学

采用“KPI+OKR”模式，从评价员工指标完成率转变为评估员工创造的价值，不仅关注核心指标达成率、同时也关注关键过程的价值贡献，让绩效管理更公平、更科学。

● 协作高效化

智能绩效系统作为跨部门协作的核心记录与跟踪工具，所有协作工作的目标、节点、职责都在系统中清晰呈现，各部门可实时查看彼此的工作进度，及时沟通解决协作中的问题，核心工作的协同效率提升80%。

● 管理精准化

依托智能绩效系统，金橡医学根据不同岗位的业务性质与职责要求，搭建起分层、分类的精细化绩效考核体系，让管理更贴合业务、更适配岗位。

● 调整便捷化

智能绩效系统OKR转交功能，为金橡医学解决了岗位交接的传统难题。以往员工离职、调岗时业务交接繁琐易断档，现在新员工可直接在系统中承接原岗位 OKR，并按需灵活调整，确保工作无缝衔接，企业运营不因人员变动受影响。