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【干货】成功的绩效面谈应该这么做......

绩效面谈是整个绩效管理过程中的核心环节，是绩效反馈环节的重要手段之一。绩效面谈工作的成功与否直接关系到绩效管理体系能否良性运行，绩效改善的目标能否真正实现。

2025/12/11

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绩效面谈，你真的会谈吗？（附十大操作步骤与实例说明）

人人都在谈绩效管理价值的实现，认为绩效管理做得好，可以增加团队的工作效率。但其中，绩效考核这项工作的投入回报率较低，常常面临复杂、繁重、耗时耗力的场景，最终演变成考核主管吃力不讨好，参与绩效考核的员工流于形式、疲于应付，最终也没有达到自己想要的结果。

2025/12/11

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绩效考核结果，“公开”还是“不公开”？

绩效管理作为一项与公司和员工利益息息相关的管理工作，在考虑“公开”还是“不公开”时，必然要与企业内部的管理环境、文化氛围相关联和协调，更应当综合考虑绩效考核的实际情况。

2025/12/10

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如何在工作中高效实践OKR？

OKR是目标管理工具，它的价值不在于是否完成OKR，而在于呈现出团队最应该关注的事情，通过持续性的沟通确保每个人都聚焦在最重要的事情上，通过每周的分工和盘点实现对目标的推进以及对进度的把控。

2025/12/09

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如何执行OKR才能实现最佳效果？

不要把目标管理仅仅当作一个绩效考核的工作，否则我们就进入了一个误区。

2025/12/09

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如何制定关键结果（KR）？

有效的KR必须是可量化的，它要么是我们已经在衡量的业务结果，要么是可以加入衡量的新结果。完备的OKR不仅要制定大的“目标”，也要确立易于衡量的“关键成果”。而不可衡量的KR，不能叫KR，最多叫方向。像“提高团队士气”就不合格。再比如“使产品从访客到留存的转化比率提高到20%”这种就可以。到季度结束时，完成程度必须是具体明确的，而不是含糊的指标分类。

2025/12/09

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绩效okr跟kpi什么区别啊？

KPI 只能让驴使劲走，而 OKR 用于保证驴头朝正确的方向。

2025/12/09

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企业如何做好选-育-用-留？（附人才策略全景图）

选育用留已成为企业人力资源管理的核心环节。特别是在金九银十的离职高峰期，如何有效应对离职潮，确保企业人才的稳定与持续发展，成为摆在业务leader和HR面前的一大挑战。

2025/10/20

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