工程部kpi绩效考核模板

工程部绩效考核的核心，是把项目目标、安全要求、效率标准转化为可量化指标。既要避免指标空泛，也要杜绝过度细化导致执行成本过高。以下模板覆盖工程经理、施工员、技术员、安全员等核心岗位，适配房建、市政、装修等多场景，可直接落地调整。

一、工程部KPI设计核心原则

指标设计先守底线，再求精准，具体遵循4点：

- 量化可落地：拒绝“工作完成度”“态度良好”等模糊表述，所有指标需有数据支撑、计算方法明确。

- 贴合岗位核心：工程经理重统筹，施工员重执行，技术员重质量，指标需匹配岗位核心职责，不搞“一刀切”。

- 兼顾过程与结果：既考核项目交付、成本控制等结果，也纳入施工交底、资料归档等过程动作，避免只看结果忽略风险。

- 联动战略目标：指标需对接公司年度项目计划、安全目标，确保部门动作与公司战略一致，不脱离业务实际。

二、核心岗位KPI考核模板（含权重与计算方式）

注：权重可根据项目类型调整（如房建项目安全权重高于装修项目），考核周期分月度、季度、年度，核心指标以季度/年度为主。

（一）工程经理（权重：项目管理40%+成本控制20%+团队管理15%+安全管理15%+协同配合10%）

1. 项目交付准时率

  - 定义：按时完成节点验收的项目数占总负责项目数的比例

  - 计算：（按时交付项目数÷总负责项目数）×100%

  - 考核标准：≥95%得满分，每低1%扣2分，低于85%不得分

  - 数据来源：项目进度计划表、验收报告

2. 项目成本偏差率

  - 定义：实际成本与预算成本的偏差比例，控制在允许范围内

  - 计算：[（实际成本-预算成本）÷预算成本]×100%

  - 考核标准：±3%内得满分，超出±3%每1%扣3分，超出±8%不得分

  - 数据来源：成本核算表、付款凭证

3. 安全事故发生率

  - 定义：负责项目周期内，发生一般及以上安全事故的次数

  - 考核标准：0起得满分，发生1起一般事故扣50分，发生重大事故不得分且一票否决

  - 数据来源：安全事故调查报告、监理日志

4. 团队任务完成率

  - 定义：团队成员月度/季度分配任务的完成比例

  - 计算：（团队完成任务数÷团队分配任务总数）×100%

  - 考核标准：≥90%得满分，每低5%扣10分，低于70%不得分

  - 数据来源：任务分配表、成员工作汇报

5. 跨部门协同满意度

  - 定义：采购、设计、运营等部门对工程部配合工作的评价

  - 考核标准：满分10分，由协同部门打分，平均分≥8分得满分，每低0.5分扣2分

  - 数据来源：跨部门满意度调查问卷

（二）施工员（权重：施工进度30%+施工质量25%+现场管理20%+资料归档15%+安全配合10%）

1. 施工进度达成率

  - 定义：实际施工进度与计划进度的匹配比例，按周/月核算

  - 计算：（实际完成工程量÷计划完成工程量）×100%

  - 考核标准：≥100%得满分，90%-99%得80分，80%-89%得60分，低于80%不得分

  - 数据来源：施工日志、进度报表

2. 工程质量合格率

  - 定义：分项工程验收合格次数占总验收次数的比例

  - 计算：（合格分项工程数÷总验收分项工程数）×100%

  - 考核标准：100%得满分，每出现1次不合格扣15分，累计3次不合格不得分

  - 数据来源：分项工程验收记录、质量整改通知书

3. 现场文明施工达标率

  - 定义：现场材料堆放、扬尘控制、临时设施等符合文明施工标准的次数占比

  - 考核标准：检查达标率≥95%得满分，每低5%扣8分，低于80%不得分

  - 数据来源：监理检查记录、公司巡检报告

4. 施工资料归档及时性

  - 定义：施工日志、隐蔽工程记录等资料按规定时间归档的比例

  - 考核标准：100%按时归档得满分，每延迟1份资料扣5分，累计延迟5份及以上不得分

  - 数据来源：资料归档清单、档案管理记录

5. 安全隐患整改配合率

  - 定义：接到安全隐患通知后，按时完成整改的次数占比

  - 考核标准：100%按时整改得满分，每出现1次未按时整改扣10分

  - 数据来源：安全隐患整改通知书、复查记录

（三）技术员（权重：技术方案25%+质量管控25%+技术交底20%+问题解决15%+图纸管理15%）

1. 技术方案通过率

  - 定义：编制的施工组织设计、专项方案通过监理及甲方审批的比例

  - 计算：（通过审批方案数÷提交方案总数）×100%

  - 考核标准：≥95%得满分，每低5%扣12分，低于80%不得分

  - 数据来源：方案审批表、反馈意见记录

2. 质量问题处理及时性

  - 定义：发现质量问题后，出具整改方案并跟踪到位的平均时间

  - 考核标准：一般问题≤24小时，复杂问题≤72小时，达标得满分，每超时12小时扣5分

  - 数据来源：质量问题处理台账

3. 技术交底覆盖率

  - 定义：施工前对班组进行技术交底的次数占分项工程总数的比例

  - 考核标准：100%覆盖得满分，每缺1次交底扣8分，累计缺3次及以上不得分

  - 数据来源：技术交底记录、班组签字确认单

4. 图纸会审问题解决率

  - 定义：图纸会审中提出的问题，按时协调解决的比例

  - 计算：（解决问题数÷提出问题总数）×100%

  - 考核标准：≥90%得满分，每低10%扣15分，低于70%不得分

  - 数据来源：图纸会审记录、问题跟踪台账

5. 图纸管理规范性

  - 定义：图纸版本更新、发放、回收是否规范，无丢失、错发情况

  - 考核标准：无违规情况得满分，出现1次错发/丢失扣10分，影响施工的加倍扣分

  - 数据来源：图纸管理台账、发放回收记录

（四）安全员（权重：安全检查30%+隐患整改25%+安全培训20%+应急管理15%+制度执行10%）

1. 安全检查频次达标率

  - 定义：按规定频次完成日常巡检、专项检查的比例（日常巡检每日1次，专项检查每月不少于2次）

  - 计算：（实际检查次数÷规定检查次数）×100%

  - 考核标准：100%达标得满分，每缺1次检查扣8分，累计缺5次及以上不得分

  - 数据来源：安全检查日志、专项检查报告

2. 安全隐患闭环率

  - 定义：发现的安全隐患，完成整改并复查合格的比例

  - 计算：（闭环隐患数÷发现隐患总数）×100%

  - 考核标准：≥98%得满分，每低2%扣10分，低于90%不得分

  - 数据来源：安全隐患台账、复查记录

3. 安全培训覆盖率

  - 定义：项目人员参加安全培训的人数占总人数的比例，每月至少1次培训

  - 计算：（参训人数÷项目总人数）×100%

  - 考核标准：≥95%得满分，每低5%扣10分，低于80%不得分

  - 数据来源：培训签到表、培训记录

4. 应急预案演练完成率

  - 定义：按计划完成消防、触电、坍塌等应急预案演练的次数占比

  - 考核标准：每季度至少1次，全年完成率100%得满分，缺1次扣20分

  - 数据来源：演练方案、演练记录、影像资料

5. 安全制度执行率

  - 定义：现场人员遵守安全管理制度（如佩戴安全帽、系安全带）的达标情况

  - 考核标准：检查达标率≥98%得满分，每发现1次违规扣5分，累计违规10次及以上不得分

  - 数据来源：安全检查记录、现场巡检照片

三、工程部KPI考核实施流程（实战步骤）

1. 目标拆解（考核前1周）

  - 工程经理牵头，结合公司年度项目计划，将部门目标拆解到各岗位。

  - 与员工一对一沟通，确认指标、权重及考核标准，达成共识后签字确认。

  - 避免强制下达指标，结合员工能力和项目实际调整，确保可行性。

2. 数据收集（考核周期内同步进行）

  - 指定专人负责数据统计，每周更新核心指标进度，每月汇总一次。

  - 数据来源需可追溯，避免主观判断，优先采用监理记录、验收报告、台账等书面材料。

  - 发现数据异常及时核实，比如进度滞后需确认是客观因素还是人为原因。

3. 初步评分（考核周期结束后3个工作日内）

  - 考核人对照指标及计算方式，完成初步评分，标注扣分原因和数据依据。

  - 将初步评分表反馈给员工，允许员工提出异议，提交申诉材料。

4. 沟通复核（申诉截止后2个工作日内）

  - 考核人与员工一对一沟通，核实申诉内容，调整不合理评分。

  - 最终评分需双方签字确认，存入员工绩效档案。

5. 结果应用（评分确认后1周内）

  - 与薪酬挂钩：绩效分数对应绩效奖金系数，比如满分对应1.2倍系数，60分对应0.6倍系数。

  - 与晋升挂钩：年度考核优秀者优先参与晋升评审，连续两年不合格者调岗或培训。

  - 与改进挂钩：针对扣分指标，制定改进计划，明确整改措施和完成时间，纳入下周期考核。

四、考核模板落地避坑要点

- 指标不宜过多：每个岗位KPI控制在8-12个，核心指标不超过5个，避免员工精力分散。

- 区分客观与主观指标：主观指标（如协同满意度）占比不超过15%，且需多维度打分，减少偏差。

- 动态调整指标：项目阶段不同，指标权重可调整。比如项目初期重进度，后期重质量。

- 规避客观因素影响：因甲方变更、天气原因导致进度滞后，需提前明确免责或调整机制，不盲目扣分。

- 拒绝形式化考核：不追求数据完美，重点关注指标对项目落地的指导意义，避免为了考核而考核。

- 加强过程沟通：考核不是期末“算总账”，每周/每月同步进度，及时纠偏，比期末扣分更有效。

五、模板适配调整建议

不同行业、项目类型需针对性调整指标，具体方向如下：

1. 房建项目：提高安全事故发生率、质量合格率权重，增加“钢筋保护层厚度合格率”“混凝土强度达标率”等专项指标。

2. 市政项目：侧重“交通导改合规率”“扬尘治理达标率”，进度指标结合道路、管网施工特点调整。

3. 装修项目：增加“材料损耗率”“工艺达标率”，缩短考核周期（以月度为主），适配装修项目周期短、节奏快的特点。

4. 小型项目：合并岗位指标，比如技术员与施工员可共用部分质量、进度指标，简化考核流程。

以上模板已覆盖工程部核心场景，落地时需结合公司规模、项目特点进一步细化。核心是通过KPI倒逼工作标准化，同时兼顾人性化管理，既守住项目质量、安全底线，也调动员工积极性。