绩效管理专家斯彼得博士曾在《绩效考评革命》一书中，讲过一个寓言故事：一位老人到河边去钓鱼，发现身边的一条水蛇嘴里含着一只青蛙，老人不愿看到青蛙被蛇吃掉，想办法捉住水蛇，把青蛙救出来放生了。因为水蛇做了一件善事，老人为了表扬它，在没带任何食物的情况下拿出一瓶酒，给水蛇的嘴里滴了几滴，蛇喝完之后，摇头摆尾畅快的游走了。

谈起春秋航空，小叮当脑中随即蹦出“锲而不舍”——“三次提议出售飞机站票而被民航局痛骂”，“打工人专属航空”——票价超低能省钱等词汇。但是没想到，春秋航空居然是航空业最赚钱的企业，不仅去年净赚25亿排名第一，在今天刚刚发布的财报中，春秋2025年Q1净利润排名依旧是榜首。

近期，在第60届伯克希尔·哈撒韦公司股东大会上，94岁的沃伦·巴菲特正式宣布卸任CEO一职，结束他长达半个多世纪的传奇掌舵生涯。

五一小长假终于快要来啦！相信广大打工人和小叮当一样狂喜：但有人欢喜有人忧，即将井喷的订单和暴增的客流，对旅游、餐饮等服务行业从业者造成极大压力，不少人调侃自己将开启“渡劫”模式。

在当今这个组织架构日益复杂、人才竞争日渐激烈的时代，一个高效、智能的绩效管理体系，已经成为企业激活人才潜能、加速战略落地的重要引擎。

近两年OKR绩效管理模式开始成为热门，越来越多的企业开始在内部尝试推行。但是OKR成功运营并获取正向收益，不是简单照搬过来就可以，而是需要系统性地支持，包括：管理水平、管理工具、公司文化、公司上下信息透明度、以及对所照搬工具的理解深度等。

在现代企业管理中，目标管理与绩效管理相辅相成，对于推动企业成长至关重要。有效的目标设定能够为员工提供明确的方向，帮助他们理解角色与职责。与此同时，绩效管理则通过反馈和评估确保团队朝着既定目标前进。二者的协同作用能够促进员工积极性，提升团队协作效率。此外，建立合理的考核体系以及定期的反馈机制，可以使企业在动态环境中更好地适应变化，不断优化工作流程。通过整合这两种管理方式，企业能够实现更高效的合作，从而提升整体业绩与组织文化。

在当前竞争激烈的市场环境中，创新企业的成功离不开有效的管理方法。OKR工作法提供了一种结构化的目标管理框架，帮助企业明确优先事项，实现团队协作。通过设定具体的目标和可衡量的结果，OKR工作法使每位员工都能明确自己的任务与职责。同时，过程管理环节也非常重要，它确保了团队在执行过程中不断学习和调整，以适应不断变化的市场需求。此外，引入反馈机制和定期评估，有助于提升团队的整体执行力。这一方法不仅促使员工积极参与，也增强了他们对企业目标的认同感，从而推动企业创新与持续发展。