很多HR把年终绩效管理理解为一次绩效评分，更多是去推动考核完成率，收集考核结果用于薪酬、奖金计算。这样做的结果可能是，花了很多时间做年终绩效考核但吃力不讨好，老板不满意企业整体绩效情况，员工觉得考核结果不公平。本文提供一种更高效的绩效管理方法，帮助HR和管理者无死角搞定年终绩效管理🙌

前不久一家企业，CEO在年底绩效考核时大发雷霆，因为他们没有达成年初设定的绩效目标，甚至比去年下滑了20%左右，但年底员工绩效考核后整体层级却比去年还提升了30%，企业业绩达成和员工绩效表现不吻合。

经过年底复盘，他们就绩效管理方面的原因进行了总结：

第一，目标未跟上业务变化，年初重启线下业务，但业务部门没有及时发现用户更倾向在线上成交，未及时调整目标和策略，导致线下业务投产比较低，影响了总体目标达成；

第二，考核不够量化和科学，部门绩效相关指标只占到30%，稀释了企业或部门的关键业绩指标，而且主观指标占比较大，员工普遍得分较高，很难区分并有效激励；

第三，复盘机制不完善 ，业务、产品、市场等部门没有根据市场需求、竞争情况等，对产品开发和营销策略及时优化，造成市场竞争力不足，影响了业绩达成。

从以上案例可以看到，如果仅关注考核评分，没有结合业务开展及调整目标，充分关联组织绩效制定员工绩效，量化考核识别员工价值，总结复盘迭代更新策略，年终绩效管理就无法客观反映企业发展中的优势和不足，为下一年经营管理提供决策依据，也无法客观反映员工的贡献度，为年终奖分配，下一年调薪、晋升、淘汰，乃至人才发展计划提供足够有效的参考，沦为事务性的“走过场”。

想要让年终绩效管理起到激励和提升绩效的重要作用，需要从战略落地到绩效结果应用全程追踪。通过绩效管理PDCA循环，聚焦企业目标，精细化过程管理，科学量化考核评估，定期总结复盘，循环提升绩效管理效能，助力企业业绩增长。下面，通过钉钉绩效管理销冠应用「智能绩效」，为你解析完整的绩效管理过程~

01聚焦企业目标

首先，聚焦目标。只有聚焦，企业资源才能得到最大化利用。通过「目标」模块，企业管理者可以全面解析战略目标，层层分解为公司级、部门级、员工级目标且上下对齐，使全员方向一致。同时，与绩效评估无缝衔接，让员工工作不再失焦，加速业务目标实现~

02精细化过程管理

目标决定了公司、部门、员工做正确的事，接下来的步骤则是决定了正确地做事。设定完目标后，紧接着是过程管理。通过「计划」模块，管理者可以精细化过程管理，快速创建、分配任务项，实时追踪绩效执行情况，同时打破信息孤岛，部门间高效协同，确保目标高效达成~

03科学的评估绩效

考核环节，要让打分是科学公平的，而且有一定分度，才能在月度奖金、年底奖金评定等方面时，对优秀员工进行激励。通过「考核」模块丰富的指标模板库与八大功能亮点，管理者可以为企业全方位、立体化构建智能化考核体系，实现科学全面考核，准确识别员工产出，评价员工价值，使绩效考核轻松落地。

 04加速绩效改进

最后是绩效管理循环提升关键的一环——复盘总结。及时有效的复盘，才不会错过任何一个优化创新的机会~通过「总结」模块的多维度复盘模板，员工可以更科学高效地复盘，管理者可以根据绩效结果，指导员工制定下一阶段绩效指标与改进计划，让绩效管理形成良性循环。

企业目标高效落地，目标实现路径清晰可见，科学公平评估员工绩效，是通过企业目标管理（目标）、过程管理（计划）、绩效评估（考核）、绩效改进（总结）四大环节实现的。「智能绩效」作为一款蝉联钉钉绩效管理销冠的应用，围绕这四大环节，帮助企业从战略落地到绩效结果应用全程追踪，提升组织人效，开启绩效使能新篇章~