绩效面谈和记录

绩效反馈是员工个体绩效管理的最后一步，由员工和管理者一起，回顾和讨论绩效考评的结果。我们希望通过员工和管理者的沟通，就被考核者在考核周期内的绩效情况进行反馈，肯定成绩，找出不足并改进。被考核者可以在这个反馈过程中予以认同或提出申诉。

内容

主要围绕员工在上一个绩效周期的工作业绩、表现，提出改进和下一步期望。主管可对考核结构的原因进行详细说明，与员工共同探讨本次绩效周期中需要改进的地方，让下属明确下一步的工作方向和目标。

意义

这是一个双方沟通及时发现问题的过程，考核主管应该鼓励员工充分参与，认真聆听员工的想法，助其提炼出对其自身未来发展有益的东西。

面谈结果反馈给员工

面谈结束后，HR可以把面谈绩效的结果通过“智能绩效”反馈给员工，内容会记录在当次考核详情作为备份，员工、上级、HR日后可以调用作为结果应用的参考。