怎么把绩效和OKR的评分结合起来？

首先需要公司内部制定好绩效的指标，以及相应的评定人。根据制定好的绩效指标，员工来确定自己的OKR内容，再根据OKR的执行情况，进行评分和等级评定。

可以参考以下客户案例：

        在使用的过程中，把OKR的评分作为绩效考核的一个指标参考项，根据每个周期内OKR的执行情况给出相应的评分，并可以依据OKR的评分去给员工做KPI考核。

需要注意的是：

        OKR不等于绩效考核，如果有他人评分，可能会让员工有考核的概念，而导致员工不愿意去设置有挑战性的目标，建议根据团队自身情况谨慎选择是否启用，如果确实需要，建议做好员工侧的教育宣导。