有意义的绩效考核是指引员工努力方向的启明星。
在绩效考核的前期计划中，如何考核员工，常常面临着业绩、行为、价值观等等方面的选择，我们需要明确自己的企业需要考核员工什么。
在考核周期开始的时候，企业就必须由上至下的拆解目标，管理人员和员工必须就员工工作的目标达成一致，是一个双向互动沟通的过程。
管理人员和员工意见达成一致，企业目标和全体员工的努力方向才能取得一致，帮助企业在员工的一致努力下达成目标。
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