部门不同频，目标难落地？来看出海企业老板如何用叮当OKR破解难题！

复海（苏州）科技有限公司（以下简称复海科技）成立于2019年，自创立起始终致力于水上运动用品的创新设计、自主研发生产以及品牌整合营销。其产品远销美国、欧洲、日本等20多个国家和地区，且在亚马逊、乐天等全球跨境电商平台均获得极佳的口碑及销量。

在竞争白热化的跨境电商赛道，紧抓业绩成果、推行以KPI为核心的结果导向管理，已然成为大多数企业的首要选择。

而复海科技从2019年创立至今，始终坚持在全公司落地OKR目标管理体系，赋能业务全面增长，让企业在激烈的市场竞争中，获得极佳的品牌口碑及产品销量。

复海科技创始人吴总，拥有多年美国企业职业经理人从业经历，在 KPI 管理模式上积累了丰富的实践经验，清晰把握传统 KPI 考核的适用场景与固有短板。在复旦大学进修期间，他深度研习OKR管理理念，并结合创业公司的发展特性做出判断：

创业阶段的企业，更需要清晰的战略方向、高效的业务迭代能力以及自发协同的团队氛围，这些核心诉求，比单一的结果考核更加关键。

“OKR更像是一张动态地图，它既能明确团队最终目标，也能协助团队梳理执行路径、助力业务在推进过程中持续校准方向。” 吴总分享了他选择OKR的想法。

正是这份对“过程管理”与“目标导向”并重的理解，让复海科技在创业出海初期，就坚定选择OKR作为唯一的管理模式。

而选择OKR只是第一步，如何将其有效落地才是关键。

叮当OKR依托钉钉强大的协同生态，与企业工作流高度适配，成为复海科技的不二之选。历经五年深度协作，叮当OKR助力复海科技构建数字化目标管理闭环体系，全面支撑企业高效运转。

一、锚定方向：2步让年度战略落实为每月关键行动

复海科技借助叮当OKR对齐板块，搭建全公司统一的目标对齐视图。各部门基于统一视角，将宏观年度战略，精准拆解为可落地的月度目标O关和键结果KR，并明确核心负责人。

同时各部门员工通过任务模块直接关联对应KR，结合岗位权责，快速制定出时限清晰、责任到人的可执行关键任务，实现从公司战略到个人工作的无缝衔接。

二、驱动执行：周度对齐，打破部门墙

每周一，各业务部门以当月OKR为核心，规划本周优先级任务。基于叮当OKR对齐视图，各团队开展横向拉通对齐，精准锁定跨部门协作的关键节点与资源需求。

该机制有效降低约45%的跨部门沟通成本，跨部门任务交付周期平均缩短30%，更在日常协作中，筑牢全员协同的工作意识。

三、 检视纠偏：透明化复盘，问题即刻解决

复海科技形成固定会议机制，每周一同步开展工作复盘。创始人吴总通过叮当OKR的任务看板，可实时、直观掌握上周未完成任务的进展、卡点及责任人。

复盘会重点追踪未完成计划的推进情况，全程公开透明。将问题发现与解决周期缩短50%，管理决策响应速度大幅提升。

四、闭环校准：动态调整

复盘结果直接指导后续工作部署：已完成任务即时归档，形成可复用经验；未完成任务深入剖析根因，集体决策调整计划或优化进度。

全员同步掌握目标进展与协作障碍，基于数据快速调整行动方案。正是这套持续且闭环的管理模式，推动公司整体目标达成率年均提升20%。

不止于工具：叮当OKR助力复海科技重塑企业组织能力

● 目标共识度提升：从管理层到执行层，每个人清楚“为什么要做”而不仅仅是“要做什么”。

● 响应速度加快：周度复盘与调整机制，让团队能够快速应对市场变化。

● 协同成本降低：通过系统化的对齐与透明化看板，部门间的协作更加流畅自然。

● 员工自驱力增强：员工理解目标背后的意义，并能主动参与过程跟踪，工作的ownership显著提升。