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绩效管理的7个常见误区

很多企业朋友问，如何设定一个合理的绩效管理机制，公司是愿意给那些做得好的人员分钱和晋升的（大部分公司在这方面是不吝啬的）。

2025/10/27

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如何提升团队绩效？三个锦囊送给你

一些刚走上管理岗位的管理者，可能不知道如何管理下属，不仅自己身心疲惫，不堪重负，团队绩效结果也不理想。提升管理能力的第一步，就是思考如何提升每一位团队成员的绩效结果，让团队的价值产出最大化。

2025/10/29

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员工对绩效考核不认可、不配合，应该怎么办？

一位HR对绩效结果统计的工作不得不暂停，原因是做绩效考核的时候，一位管理者给员工的绩效打分偏低，员工认为评分不客观，管理者只是给自己的工作打个分数，并不了解完成中的困难，因此拒绝确认当月绩效结果。

2025/10/29

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员工工作失焦，主动性差？是时候换个KPI指标制定思路了

一位负责人加入团队，发现几位员工主动性差，不知道工作目标是什么，进行一番追溯后发现，原来是之前给这个岗位制定的考核指标过多，导致员工失去了方向感。

2025/10/29

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流于形式的绩效，会导致优秀的员工离开

通用电气前 CEO 杰克·韦尔奇，在自传中写道：“如果说，在我奉行的价值观里，要找出一个真正对企业经营成功有推动力的，那就是有鉴别力的考评，也就是绩效考核”。

2025/10/29

683
员工绩效考核，需要考核工作过程吗？

一位HR朋友所在的企业最近正在推行绩效考核制度，在考核方案审核阶段，部分管理者提出了这样的困惑：除了可以量化的指标，不能量化的怎么考核？日常工作要纳入考核范围吗？

2025/10/28

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半年度考核怎么做，才能知道该奖励谁，提拔谁？

临近年中，很多企业已经开始着手准备半年度考核，但是经常碰到员工的考核分数差不多，难以区分员工产出的价值的问题，员工也因此产生抱怨，觉得努力得不到认可，考核就是走过场。

2025/10/28

813
员工绩效自评分普遍偏高，考核漏洞出在哪儿？

一家公司推行考核不久，正值员工自评完成，进入上级评分，却出现了尴尬一幕：

2025/10/30

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