OKR是目标管理工具，它的价值不在于是否完成OKR，而在于呈现出团队最应该关注的事情，通过持续性的沟通确保每个人都聚焦在最重要的事情上，通过每周的分工和盘点实现对目标的推进以及对进度的把控。

OKR的实施要点：

（1）要制定尽可能少的目标，同一个目标由独立团队来执行

（2）目标需要有优先级，关键结果需要被量化

（3）OKR的价值在于沟通以及呈现出真正需要被关注的问题

（4）每周一确定每个人的任务，每周五盘点本周进度（成果）

如何制定OKR目标？

1.使命与目标的区别

使命和目标在OKR模型里有很多共通之处，它们都极具启发性和易于记忆，关键区别在于时间的跨度；目标对应的只是一年或者一个季度，使命对应的时间则要长一些。

使命让你保持正确的方向，OKR给你明确的里程碑，让你更专注。实行OKR却没有使命，不仅会让公司管理混乱、方向不明确，甚至还有潜在的危机。

2.制定目标的原则

目标要明确方向并且鼓舞人心，并且目标要有时间期限，由独立的团队来执行目标。团队一起制定目标，一起找出关键结果，才是真正的OKR。

明确目标可以让团队专注到最重要的事情上，同时扫除团队分歧，让团队的分工更明确，如果目标没有对齐，资源投入再多也没用。对于团队成员而言每个人都应设定单独的OKR，以反映个人成长以及明确如何支持公司目标。

在制定目标的过程中可使用倒推的方法，即如果所有的关键结果都完成了目标还没有达成一致说明目标和关键结果制定的有问题。

3.如何正确的执行目标（如何聚焦）

（1）砍掉与关键结果无关的业务

关注截止时间，团队中每个人都需要承担责任，同时定期盘点和庆祝成果。盘点会议越简短越好，要不然OKR盘点会议将变成团队成员现场刷存在感，事无巨细地罗列出一堆他们上周完成的事情

（2）使用OKR会议工具

在会议中应该学会这样讨论问题：

这个优先级列表能确保我们的OKR完成吗？

团队的能力可以完成OKR吗？谁能帮助我们？

我们准备好新一轮的发力了吗？其他团队知道我们团队要做什么吗？

我们的团队已经筋疲力尽了吗？我们的产品是否存在什么隐患？

（3）讨论关键结果：复盘OKR实施过程中的问题

● 是否制定了过多的目标/关键结果？一次说太多，就和什么都没说一样（目标制定太多跟没有制定目标一样）

● 是否聚焦到了正确的事情上？我们不一定完成OKR，但是我们要感谢OKR呈现出我们要关注的问题

● 是否做了很多与OKR无关的事情？多做事情不一定有用，只需要让大家在正确的事情上下功夫就好

● 是否一起制定了OKR？团队一起制定目标，一起找出关键结果，才是真正的OKR

4.影响目标达成的关键因素

（1）没有给目标设置优先级

如果所有事情都同等重要，就意味着它们也同等不重要。

设定一个单一的目标，用三个关键结果来衡量它，这样尽管其他事情会让你分心，但你依然可以聚焦在重要的事情上，并可能获得不错的成果。

（2）缺乏充分沟通，导致没能准确理解目标

如果希望团队能聚焦在重要的事情上，你就必须每天和团队不停地沟通目标。

目标完成的进度必须在每周会议和邮件中汇报，分解出的项目任务必须能支撑目标的达成。

周一会议上所有人明确并且承担好各自的责任，在通过每周的OKR状态邮件以及周五的庆祝活动不断重复阶段性目标

（3）没有做好计划

重要紧急矩阵很常见，但是由于我们对时间压力太敏感了所以往往最优先处理的是紧急的事情。重要的事情往往周期很长，体现在每一天的工作中没有具体的时间规划，因此我们需要对重要的事情做任务分解，并且明确总体的期限以及每天的工作量。

（4）轻易放弃

最常见的失败是没有坚持跟进目标，很多团队设定完OKR后就没事了，直到本季度的最后一周，他们才惊讶地发现所有事情没有任何进展。

成功实施OKR的团队都有相同的特点：失败后不断尝试（要密切追踪那些事情对目标的推进是有效的、哪些是无效的）