前两天，小叮当和已经在新岗位工作半年的朋友闲聊了起来，谈到彼此最近的工作状态时，她发了一张漫画，调侃自己“面试造火箭，工作拧螺丝”的状态。

面试时，面试官抛出一连串复杂的问题，仿佛在考察你能否独立造出一艘火箭；可入职后却发现，每天的工作就像在流水线上拧螺丝——重复、琐碎，甚至找不到自己的价值。

这种落差感，或许成为当下许多职场人的共同困惑。到底是什么原因导致的呢?

 员工被困在“拧螺丝”日常里，问题出自哪里？

● 工作被切得太碎：岗位的流程过度细化，员工每天只重复同一环节，像机器上的零件，难以看到全局。

● 管理模式出现偏差：企业采用自上而下管理模式，员工只能被动接受上面派发的任务，管理者与员工缺乏沟通。员工无法拓展自我想法，在工作中逐渐失去创新的动力。

● 团队目标与个人目标脱钩，缺乏方向指引：员工在工作时没有清晰的方向感。不清楚自己的工作对于实现团队整体目标有何意义。

● 管理者没有发挥员工自身价值：管理者在人才配置与使用上，未能依据员工的多元能力与潜力进行科学规划，仅将员工局限于简单、基础的工作任务，使员工的潜在价值无法得到有效转化。

“面试造火箭，工作拧螺丝”的困境，不仅让员工失去了成长动力，对企业来说也是白白浪费了人才潜力。那么，如果才能走出这一场“双输”的局面呢？

 OKR：打破困局的有效利器

面对上面的问题，企业可以利用OKR协助解决。OKR的其中一个特点，就是破除以往自上而下的管理模式，更多鼓励员工根据企业愿景和个人创造性，制定具有挑战性的目标，并自主思考目标达成的路径（即KR关键结果）。在目标执行过程中，注重通过高效协作来协调资源，并能及时调整方向、复盘优化。

01 ｜ OKR统一对齐，员工明确工作方向

叮当OKR保证目标层层分解，透明公开。在【对齐】板块中，企业，各部门及员工，都可以在同一个页面完成OKR的制定。并且每位员工都能清晰看到公司、部门的目标，设定目标时自主选择对齐，确保个人目标与团队、企业目标保持一致。

这样员工不再局限于重复琐碎的单一环节，能够知晓自己的工作如何融入企业的全局战略，确保工作方向的聚焦。

02｜ 工作不再胡乱切碎，任务管理更加精细化

在叮当OKR【任务板块】中，围绕关联KR，自主将其拆解为一系列关键任务，并且员工可以自动更新其完成任务进度。管理者通过面板随时了解各项目标的进度，如果看见员工任务进度缓慢增长或停滞，可以及时进行沟通，完成对员工的辅导。

基于此，管理者和员工可以进行更有效沟通。在这个过程中可以更好的了解员工的个人潜力，进一步去激发员工的创新动力，让他看到自己想法对企业目标实现的价值。

同时叮当OKR的标签功能也为员工的任务管理带来了便利。员工可以按照实际需求，为每项任务打上自定义的标签，对任务进行分类或标记。通过标签查看、筛选任务，能够快速定位到关键任务，大大提升了工作效率和准确性。

03｜ 看板复盘聚焦关键问题，告别无效周会

叮当OKR【看板】功能里，员工可以在此更新本周任务，当前OKR进度，影响目标及因素，以及未来计划。作为管理者可以看到部门及关注的看板，在进行周会复盘时，大家可以更好聚焦关键目标及任务，有效避免“团队花半天时间同步进度，结果80%的讨论都围绕琐碎任务”的问题再度发生。