“入职一周，还没记住新人长什么样子，他就离职了。”
这种情况在职场屡见不鲜，HR为了招人熬得头秃。新人流失率高，还不是得从“选用育留”四个环节找原因。
今天和大家分享的智能绩效案例是达摩网络，关于公司新员工管理，他们有什么独门秘籍呢？
浙江达摩网络科技有限公司成立于2015年，作为新零售服务商，主要服务线下零售客户，协助客户做好会员管理。目前合作的品牌有350家以上，线下实体门店覆盖超过10万家，服务会员超过7000万。
近两年公司发展迅速，团队模式从几十人到现在150多人，如何高效管理新人成为企业发展过程中必须正视的痛点。
因此，达摩选择和蓝凌叮当合作，合力实现“新人工作数字化”管理。从新人的“新”、新人的“学”、新人的“考”三方面推动新人成长。
达摩内部使用的各类系统将近30套，部门关联不少于10个，公司对新人专业度、理解力要求高，加之流程制度不够规范，公司的信息同步损耗特别严重。
比如新人进来第一个月，他问的最多的是我应该做什么、我需要了解什么、我去哪里学、我怎么做才能做好、做好的标准是什么、新人的价值是什么，等等。
这些问题以前从来不为他们想，但当公司发展到今天，达摩开始会想这些新人该怎么办？
如果在新人刚进来的时候没人帮助他，人员是很容易流失的。
因此达摩通过蓝凌智能OA将公司的所有制度、文化，包括软件的集成、企业的组织架构、岗位职责，都放在新人门户上。并且每个部门都有自己的专属知识库，根据公司门户、个人门户，帮新人解决每个部门应该看到的内容模块是什么，应该学的东西是什么。
达摩网络的新人OA门户界面
达摩公司员工一年从60人到增长到150多人，判断一个员工好或者不好，一般只会在3个月试用期后下结论，甚至在入职3-6个月以后才开除，用人成本非常高。
使用智能绩效后，通过制定一些新人考核标准，为不同岗位的新人设置考核指标。比如沟通能力、学习能力、专业能力，还有价值观以及对工作的态度和责任心。慢慢透过价值观、工作要求，去判定一个优秀的人才应该是什么样的。
通过对指标达成的考核评分，几个月之后，你就会发现某位员工哪个环节在增长，哪个环节在下降，员工的成长数据一目了然。每个指标都能够快速优化，从而帮助新人快速成长，也帮助达摩快速筛选真正需要的优秀人才。
现在达摩已经使用智能绩效1年多，最快2周内就可以淘汰不合适的新人，最慢可能是两个月。
达摩CEO表示：“智能绩效让我重新认识了蓝凌，也是目前让我用得最爽的、也是最好的、最喜欢的功能。