博地控股集团起始于2008年，由房地产开发企业转型而来，注册资本为人民币10亿元，员工600余人，资产规模达60亿元。近年来，集团坚持以文旅产业为核心，并致力于打造新形势下的全产业链价值闭环。坚守“给城市更多可能，让生命无限精彩”这一企业使命，通过创新并勇于实
践，去探索更高层次的“城市幸福”。至今已实现影视制作发行、旅游演艺、商业运营、酒店管理、房地产开发、物业管理等现代服务业产业框架。
在中国经济新一轮发展期，博地控股秉承以产品为基石、以顾客为中心、以员工根本的经营理念，形成各相关产业相互融合、相互支撑的运营优势和价值体系。与此同时，伴随着产业结构的新升级和内外环境的新变化，数字化的企业管理也是势在必行，其中，绩效管理理念的新升级便首当其冲。
员工：考核进度和历史考核数据查询不便，影响考核参与的积极性
绩效考核对员工来说，考核进度的实时同步以及考核结果的实时查看至关重要。而以往的线下Excel表格形式，考核进度没办法实时同步，多方协作也很困难，同时，员工也没办法实时查看历史考核数据，导致员工的绩效参与度和积极性不高。
HR和管理层：线下Excel表格形式，整个考核过程推动耗时耗力
博地控股集团有近500位员工参与绩效考核，对HR来说，推动整个考核的落地和跟进耗费了较多的时间成本、人力成本与物力成本；对管理层来说，打分因为受限于表格限制，也非常影响考核推动的效率和体验。
数字化的线上绩效系统需求以及对高精品质和服务的追求，博地控股集团最终选择了钉钉绩效销冠应用「智能绩效」，启用后，不管是HR、领导者还是被考核人，绩效考核的效率和体验都得到了极大提升。
HR：设置好模板即可一键发起，高效又便捷；领导层：打分摆脱时间和地域限制，非常方便
考核发起时，HR设置好考核模板即可一键发起，高效又便捷，一键催办等功能，可以极大提升考核落地效率；对领导层来说，评分摆脱时间和地域的限制，只要有手机有网络，就可以完成，加快了整个考核进度周期的完成，同时系统自动算分，绩效结果汇总和结果分析也更加高效了。
被考核员工：实时查看考核进度和历史考核数据，公开、透明又方便
考核发起后，员工可以实时查看考核进度，随时更新完成情况，并且可以和上级领导、HR等多方在线协作，参与感十足；最重要的是，考核结果可以在线公示和查看，极大保证了绩效的公开和透明，让员工对待绩效考核的态度也会更加端正。