近期，在第60届伯克希尔·哈撒韦公司股东大会上，94岁的沃伦·巴菲特正式宣布卸任CEO一职，结束他长达半个多世纪的传奇掌舵生涯。在这场具有里程碑意义的会议中，巴菲特分享了他跨越半个世纪的商业智慧。对于创业者与管理者而言，这场演讲能够给到诸多关于企业管理的关键启示。下面小叮当将从几个关键角度切入：1管理层选拔：能力之上，更需“长期主义视野”巴菲特的管理层选拔标准始终清晰：优秀的管理者应具备“长...
谈起春秋航空，小叮当脑中随即蹦出“锲而不舍”——“三次提议出售飞机站票而被民航局痛骂”，“打工人专属航空”——票价超低能省钱等词汇。但是没想到，春秋航空居然是航空业最赚钱的企业，不仅去年净赚25亿排名第一，在今天刚刚发布的财报中，春秋2025年Q1净利润排名依旧是榜首。 （数据来自各航司财报）人人都不看好我，偏偏我也最挣钱，春秋航空的“钞能力”从何而来？让我们一起一探究竟~目标聚焦：不卷服务...
五一小长假终于快要来啦！相信广大打工人和小叮当一样狂喜但有人欢喜有人忧，即将井喷的订单和暴增的客流，对旅游、餐饮等服务行业从业者造成极大压力，不少人调侃自己将开启“渡劫”模式。五一长假对服务行业的企业来说，是一年中关键的业绩黄金期，但如何让员工克服五一恐惧症？我们来看看大厂怎么做：携程集团——“黄金周订单冲刺计划”阶梯式目标激励：对销售团队设定 “基础目标 + 冲刺目标 + 挑战目标”，完成...
苹果CEO蒂姆·库克近期发表的言论，再次将中国强力的制造业推向全世界。库克表示：苹果死守中国制造绝不是因为便宜，而是因为没人能替代。中国早已不是“低价工厂”，真正吸引苹果的，是“技能密度”。苹果的产品对精密制造的要求极高，尤其是模具技术。不是那种拧螺丝的低端活，而是毫米以下的微米级精度。这种活，靠的不是大学文凭，而是职业教育出来的大量熟练技术工人。这种“深度技能”，在中国是系统化、规模化、产...
近日，阿里巴巴集团CEO吴泳铭的一则动向引发关注——他正全力推动集团各业务线实现全面AI化，并且2025年度各部门绩效评估标准将围绕如何借助AI技术驱动业务增长展开。这一动作不仅标志着科技巨头对AI战略的加码，更像是一面镜子，映照出未来企业所面临的课题：当AI从“加分项”变为“必选项”，企业如何让这场转型真正落地，而不只是口号？AI化的理想与现实：那些绕不开的“坑”想象一下，你的企业也决定全...
嗨，我是亚梨，是的，我又来说故事（吐苦水）了，最近我的HR朋友和我说——“她想离职了”。一开始我十分不能理解，作为一家全国连锁食品企业的HR，各方面待遇比我高出不少。可是听了她的描述后，发现她的难处不是一般大。”企业深耕市场的目标传达下去，结果A分区要开很多加盟店，B分区不断提交优惠策划给总部，且不说我这边多了多少审批流和会议，这战略目标传着传着咋就变味了？“而且许多一线基层员工，素质层次不...
我叫亚梨，一家互联网企业的HR在同事眼里，我是整个公司最清闲的人那是因为他们根本不理解作为HR的痛例如...在今天...花费几个月才招聘到的新员工告诉我，他不想继续留在公司了。关键问题是，他来公司才一个月。一开始我很不理解，但听他说了之后我陷入了沉思...听完小马的抱怨，我有点头疼作为HR，我该怎么防止类似小马的问题再次发生？之后我向经验丰富的HR朋友咨询了这个问题她向我推荐了一个产品——【...
近日，习大大受邀出席民营企业座谈会，与各企业代表进行面对面的沟通~此次会议，释放了一个关键信号——国家将加大力度扶持民营科技企业！为什么会出现这个信号？现在就让小叮当带来进一步的分析。”AI+机器人+新能源“企业，成为发言主力军此次企业发言代表，与以往大有不同！2018年至2025年四次企业座谈会上，企业发言主力军，由制造业和计算机等国产替代的关键科技领域—疫后复苏关键期，家电、餐饮等消费行...
美国东部时间1月20日中午，扛起“MAGA”（Make America Great Again）大旗的特朗普再度回归，正式成为美国第60届总统。国际形式再度变幻莫测，面对特朗普过往对华发表的一系列政策，可预见的是，我国许多企业的战略发展将不得不做出更大改变。挑战一：特朗普声称要对中国产品征收60%的关税这一政策，可能对我国劳动密集型和依赖美国市场的出口企业（如汽车、家用电器、纺织服饰、电子、...
在如今职场中，我们依然能够听到关于HR的刻板印象。“HR只负责筛选简历，约人面试。” “HR总是和其他员工站对立面。” “HR就负责行政琐事，业务和他们有关系吗？”不仅对HR存在偏见，对整个人力资源部门的偏见似乎从来没有停止过。“业务脱钩”成为一大标签。但现在人力资源的身份和职责早就超越传统行政界限，成为实现组织目标的战略合作伙伴。人力资源部如何与业务联系更加紧密，对公司业务产生更多贡献？大...
选育用留已成为企业人力资源管理的核心环节。特别是在金九银十的离职高峰期，如何有效应对离职潮，确保企业人才的稳定与持续发展，成为摆在业务leader和HR面前的一大挑战。今天，我们就紧紧围绕着【人才】的职业生命周期，跟大家聊一聊人才策略。 首先，谁才是选育用留的第一责任人？是业务leader，还是HR？很多企业会将HR作为第一责任人，因此在实际的操作场景中，HR会时不时会接到业务leader的...
通用电气前 CEO 杰克·韦尔奇，在自传中写道：“如果说，在我奉行的价值观里，要找出一个真正对企业经营成功有推动力的，那就是有鉴别力的考评，也就是绩效考核”。如果没有绩效考核，企业就不知道怎么评价员工是否优秀，从而走入误区。一个部门有两个员工，干的是一样的工作，但甲下班就走，乙每天来得早、走得晚。可能有人认为乙工作态度好，但产出一样的工作结果，甲在工作时间就完成了工作，说明甲更胜任这份工作。...
一位HR朋友所在的企业最近正在推行绩效考核制度，在绩效考核方案审核阶段，部分管理者提出了这样的困惑：除了可以量化的指标，不能量化的怎么考核？日常工作要纳入绩效考核范围吗？很多企业都会产生类似的问题，要么绩效考核太笼统主观，要么考核太细，考核项太多，甚至很多绩效考核指标分配权重不足5%。显然，这样设置绩效考核指标的方式都是不合理的。不能被量化的工作以及日常的工作并不意味着不重要，也需要有所关注...
临近年中，很多企业已经开始着手准备半年度绩效考核，但是经常碰到员工的绩效考核分数差不多，难以区分员工产出的价值的问题，员工也因此产生抱怨，觉得努力得不到认可，认为绩效考核就是走过场。下面这种情况就是一个典型的例子，想象一下如果是你会如何处理：两个团队都做到了100万的业绩，A团队新客户量很多，但是续约率差，客诉不断，基本是靠新客户做起来的；B团队新客少，但是续约率做到了90%，客诉几乎为0。...
正值年中，很多企业正在开展绩效复盘，并对半年度绩效数据进行整理和分析。这些累积的绩效数据，将作为企业实施绩效激励、职级晋升、选拔任用等方面的参考依据。今天我们来看看绩效考核结果如何有效激励员工，以及考核结果的应用如何通过「智能绩效」来实现~1对团队硬仗完成结果的激励硬仗完成结果的确定有三种方式：一是一把手拍板式，就是一把手根据各位主帅的硬仗陈述，参考与会人员的质询意见和投票结果，直接确定每场...
树立四种意识1、绩效管理是有前提的绩效考核制度真的可以拿来“参考”甚至直接使用吗？想要做好绩效管理，通常要弄清几个问题：1. 组织是否有明确的组织体系和岗位职责；2.是否每个人都了解自己在组织中的位置、作用和主要工作；3.组织是否有明确的战略目标。如果这三个问题的答案都是肯定的，接下来才能谈得上实施绩效管理；只要其中有一个是不确定答案，那么这种组织就不需要绩效管理，而是要先将企业发展壮大了再...
任正非曾称：“我们强调要创造高绩效的企业文化，要把绩效管理上升到战略高度去。绩效考核的目的不是为了裁员，而是为了通过考核把大家放到合适的岗位上，保证每个人的能力能够实现绩效目标，通过个人绩效目标实现完成公司总体目标。” 那么绩效管理作为人力资源管理中一个很重要的内容，它到底是什么，又该如何识别并做好管理？很多人对绩效管理到底是个什么、应该怎么管，还是有很多概念上的不清晰以及方法工具上的欠缺。...
在构建企业稳健发展的宏伟蓝图中，绩效管理体系无疑是至关重要的基石。绩效管理体系就像是一个房子，房顶是为了支撑公司和部门的业务运作；地基是公司的战略和核心价值观，公司价值理念与价值导向，绩效管理方法论、流程与组织基础、信息平台。四根柱子是具体的绩效管理体系的内容，包括绩效指标体系，绩效管理制度、绩效管理程序和绩效监控辅导。▲绩效管理体系实际上，绩效管理就是通常说的“选-育-用-留”里的“用”，...
十一假期转眼就结束了，各位小伙伴们，你们回到工作岗位了吗？相信很多人还沉浸在快乐度假的氛围中，无法静下心来工作。我们总能在各大热搜榜上看到“节后上班第一天”的话题，以及“不想上班”、“厌班症”、“节后综合征”等情绪的涌现。如何帮助员工迅速调整状态，重新找回工作的节奏，是每位管理者都必须认真考虑的问题。在节后的工作中，企业管理者可以借助叮当OKR应用帮助员工摆脱节后倦怠期，利用叮当OKR目标制...
企业一年的经营如同一场长跑比赛，Q4则是冲刺终点的关键阶段，它既是这一年的收尾，也是下一年的起点，重要性不言而喻。如何科学制定绩效计划，并借助高效的绩效管理手段确保Q4目标的达成？ 面对这一挑战，企业需要明确方向，聚焦重点，优化绩效管理流程，确保每个员工、每个团队都能紧密围绕企业战略，共同冲刺。在着手制定Q4绩效计划之前，我们有必要先对上个季度（第三季度）进行深入的复盘，以找出差距，明确改进...
